為進(jìn)一步提升工程管控工作，增強工作干勁，激發(fā)員工互學(xué)互鑒共同提升的意識，推動(dòng)工程管理工作邁上新臺階、取得新成效 。6月23日，公司總經(jīng)理於建亮親自帶隊前往江山云起項目開(kāi)展“以觀(guān)摩交流為契機，以互學(xué)互鑒促提升”為主題的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，參加本次觀(guān)摩會(huì )議的人員主要來(lái)自各工程項目負責人及公司技術(shù)骨干。
江山云起項目位于溫州市鹿城區，由德信地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，我公司承接施工二標段門(mén)窗幕墻工程；
本次觀(guān)摩交流會(huì )分兩塊內容進(jìn)行：
首先各與會(huì )人員深入施工現場(chǎng)，分組按樓號對所承建施工的產(chǎn)品進(jìn)行觀(guān)摩，包含物料、半成品堆放、吊籃使用及產(chǎn)品安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量等方面，尋找現場(chǎng)亮點(diǎn)的同時(shí)也在挖掘現場(chǎng)管理不足，為互學(xué)互鑒打好基礎；
其次以觀(guān)摩劃分小組為單位，探討觀(guān)摩期間所發(fā)掘的問(wèn)題；從材料采購、生產(chǎn)加工安裝質(zhì)量、現場(chǎng)管理管控等方面進(jìn)行交流探討，把自身的經(jīng)歷得出的經(jīng)驗分享出來(lái)，讓與會(huì )人員更好的萃取經(jīng)驗同時(shí)能取長(cháng)補短，錨定新的工作目標。
最后，公司總經(jīng)理於建亮在聽(tīng)取各代表發(fā)言后指出，組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的目的就是到項目上去相互學(xué)習，取長(cháng)補短，各與會(huì )人員要結合項目情況并對照自己所管轄的項目，就如何有效去落實(shí)各項工作進(jìn)行對比，萃取經(jīng)驗的同時(shí)能克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，力爭把自己變的更優(yōu)秀；同時(shí)對下一階段工作也提出了新的要求：
一、要樹(shù)立危機意識，要強抓質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)，要靠工藝、流程管控守好質(zhì)量標準；
二、要管控成本，要從原材料采購、人工工效等方面來(lái)抓成本管控， 要抓顯性成本也要抓隱性成本；
三、責任要當擔，遇到問(wèn)題不推卸，要及時(shí)處理，同時(shí)分級管理中一級要對一級負責，做好本職工作的同時(shí)要把責任到位；
四、服務(wù)意識要提升，不僅對外，也要對內，要把工作從做完往做好上發(fā)展；
五、要量化數據管理，加強項目生產(chǎn)計劃與施工進(jìn)度齊套率，保障質(zhì)量的同時(shí)提升效益；
在當下低迷的市場(chǎng)形勢，我們只有以質(zhì)量求生存、以創(chuàng )新謀發(fā)展，只有內部?jì)闰屃μ嵘?，我們才有市?chǎng)，才有客戶(hù)，才有市場(chǎng)競爭力。