7月22日，金鷺集團2023年半年度管理會(huì )議在公司展廳培訓室召開(kāi)。集團各職能部門(mén)負責人、各公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、財務(wù)負責人等共計25人參加會(huì )議，本次會(huì )議由集團辦公室主任陸斌豐主持。
會(huì )議整體圍繞2023年上半年各公司經(jīng)營(yíng)管理中取得的業(yè)績(jì)、存在的問(wèn)題及2023年下半年工作重點(diǎn)展開(kāi)。
各公司分別從上半年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等各方面展開(kāi)，就公司整體運營(yíng)情況進(jìn)行交流匯報，對工作中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行深入剖析，對公司在上半年的管理中所呈現的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進(jìn)行分享，并針對各公司年初制定的全年工作目標提出可行性整改意見(jiàn)、完善措施及下半年重點(diǎn)工作計劃。
集團各職能部門(mén)負責人針對各自崗位職責，對上半年工作做出總結與自我評價(jià)，明確下半年工作重點(diǎn)與計劃。
集團董事長(cháng)傅妙根在聽(tīng)取各公司、集團各職能部門(mén)的工作匯報后，分別作出了相應的點(diǎn)評。傅董在會(huì )議上強調,要強化團隊構建意識，強化創(chuàng )新意識，找準前進(jìn)方向，制定詳實(shí)的目標計劃,以堅實(shí)的團隊凝聚力、周密的工作舉措全力以赴完成年度目標，為推動(dòng)公司的未來(lái)發(fā)展而拼搏。
最后，傅董結合各公司、各部門(mén)2023年上半年實(shí)際情況，對下半年的工作重點(diǎn)提出具體要求：
找準正確方向，咬定目標不放松。建立各公司方向目標計劃，明確定位目標，詳細的實(shí)施計劃，層層落實(shí)執行到位。
知人善用，著(zhù)力打造用才“高地”。管理者要最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造力，充分的發(fā)揮每一位員工的潛力，從而提高團隊整體工作效率，為公司創(chuàng )造更大的效益。
強化檢查監督職能，推動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。在日常管理中，要做到先檢查后監督再改進(jìn)，建立好相應績(jì)效考核機制進(jìn)行約束，激發(fā)員工的工作積極性，以結果為導向，以監督促進(jìn)步，以執行見(jiàn)成果，為企業(yè)的持續發(fā)展打下堅實(shí)的根基。
抓好團隊凝聚力建設，集智聚力。團隊的負責人要充當好領(lǐng)頭羊的角色，通過(guò)增強員工對公司的歸屬感，從而構建起一支有水平、有責任、有能力、有擔當、有智慧的高質(zhì)量團隊。
在提升上用勁，加強團隊學(xué)習與疏導。通過(guò)外訓、內訓、跨部門(mén)交流等方式，相互學(xué)習指正，汲取有益知識，不斷改進(jìn)，提升自身與團隊能力。
