精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過(guò)實(shí)施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開(kāi)“6S”管理啟動(dòng)會(huì )，本次會(huì )議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)黃曉德、生產(chǎn)各部門(mén)主管及行政辦公室共10余人參加。
精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過(guò)實(shí)施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開(kāi)“6S”管理啟動(dòng)會(huì )，本次會(huì )議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)黃曉德、生產(chǎn)各部門(mén)主管及行政辦公室共10余人參加。
為保障“6S”精益管理取得實(shí)效，公司制定了“6S”管理工作實(shí)施方案，明確了工作職責、管理流程、檢查考核等重要內容，將組建“6S”管理小組，并建立推行機制，以確?！?S”精益化管理模式順利開(kāi)展。并做到規范和標準，形成統一體系，樹(shù)立起“精益思維”的理念，積極向上、不斷改善創(chuàng )新，不斷提升員工的職業(yè)素養，為企業(yè)持續改革提升奠定基礎！
最后，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)黃曉德表示深入推進(jìn)和持續加強“6S”管理的必要性、重要性和緊迫性。明確表示，各生產(chǎn)車(chē)間要從現在開(kāi)始全面推進(jìn)“6S”精益管理工作，人人要以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作態(tài)度投入到此項工作中。
金鷺家具將在持之以恒的堅持中，通過(guò)“6S”管理使公司內部?jì)群|(zhì)量提升，服務(wù)流程優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量提高，把公司品牌、管理模式、戰略思維推向一個(gè)新的高度，打造內涵豐富、專(zhuān)業(yè)精湛的優(yōu)良團隊，使“6S精益化管理”在金鷺家具落地生根、早見(jiàn)成效。全力助推公司管理創(chuàng )新、服務(wù)提質(zhì)、降本增效新高度，塑造公司良好品牌形象。