為提高項目整體管控水平，增強全員責任意識，近日，金鷺裝飾組織開(kāi)展了以“反思提煉 經(jīng)驗萃取”為主題的項目復盤(pán)分享會(huì )，公司所有項目經(jīng)理及各部門(mén)骨干人員參加。
本次復盤(pán)主要內容是圍繞項目完工后針對項目整體管控進(jìn)行回顧、反思，對項目過(guò)程管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，尋找可以提升的管理方法以及可以學(xué)習的經(jīng)驗，通過(guò)具體案例分享，總結經(jīng)驗的同時(shí)歸納錯誤，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
會(huì )上，幕墻工程項目經(jīng)理及門(mén)窗工程項目經(jīng)理分別就所管轄的項目運用“項目復盤(pán)畫(huà)布”系統的進(jìn)行剖析，深度拆解項目每一個(gè)環(huán)節，找尋問(wèn)題根源。從總目標設定到階段性目標的實(shí)施、從評估策略的目標到實(shí)施結果，列舉了施工過(guò)程管控中的亮點(diǎn)、不足，通過(guò)變化項的動(dòng)態(tài)管理以及向行業(yè)標桿學(xué)習到的案例進(jìn)行探討交流，從過(guò)程中得出總結規律以及行動(dòng)計劃。
公司總經(jīng)理於建亮在聽(tīng)取復盤(pán)分享后表示：我們在管理工作中，及時(shí)的復盤(pán)是可以讓我們發(fā)現問(wèn)題并提取到經(jīng)驗和教訓的，復盤(pán)的意義在于集中力量，聚焦問(wèn)題，并通過(guò)分析和總結過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，提高工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現持續改進(jìn)。同時(shí)，於總針對公司現階段可提升的管理方面做了強調工作，從合同管理方面、材料采購方面、人員管理方面、機具費用管理方面、責任意識管理五個(gè)方面提出了新的要求。
復盤(pán)不但突出成長(cháng)導向，更聚焦組織能力的提升。后續公司也將繼續落實(shí)復盤(pán)工作，在過(guò)去的基礎上反思提煉、萃取經(jīng)驗，并通過(guò)復盤(pán)形成管理創(chuàng )新成果來(lái)產(chǎn)生“復利”，不斷提升工作能力，倍增管理創(chuàng )新的價(jià)值。