2月24日，金鷺裝飾2024年新年工作會(huì )議在集團培訓中心順利召開(kāi)，公司各部門(mén)負責人及骨干人員出席會(huì )議。本次會(huì )議主要對2023年工作進(jìn)行全面總結、分析存在問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題如何在2024年的工作中進(jìn)行改進(jìn)。
各職能部門(mén)工作匯報
公司各部門(mén)負責人依次做了匯報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了舉例分析，就問(wèn)題如何改進(jìn)進(jìn)行了詳細匯報，從個(gè)人改進(jìn)到團隊提升等多個(gè)方面為2024年目標實(shí)現進(jìn)行了安排和部署。
總經(jīng)理重點(diǎn)工作部署
公司總經(jīng)理於建亮針對各部門(mén)負責人的匯報進(jìn)行了深度點(diǎn)評，同時(shí)就嚴峻形勢下如何提升內部管控的各項推進(jìn)工作給出了指導性建議：
◆ 一、在計劃與過(guò)程管控中要加強管與理，在執行力落實(shí)中要統一說(shuō)與做，在合理利用資源中要注重分與合，要積極轉變當前管理狀態(tài)下的堵與疏；
◆ 二、提升自我綜合能力素養，努力做好教與學(xué)，力求把做事的結果從完成轉換成完美；要善于運用檢查與考核的管理手段來(lái)提升管理；
◆ 三、加強樹(shù)立榜樣增強影響力中的宣傳與服務(wù)；在有序推進(jìn)各項工作的同時(shí)把公司內部管理提升一個(gè)臺階。
頒發(fā)內訓聘書(shū)及專(zhuān)項資金
公司提倡內訓并鼓勵全員參與起來(lái)，就工程管理、技術(shù)管理、成本管理等三條管理線(xiàn)聘請了內訓組長(cháng)并頒發(fā)了內訓資金；
簽訂責任書(shū)
管理目標承諾
公司副總就完成所管轄區塊產(chǎn)值目標做管理目標承諾、質(zhì)安部帶領(lǐng)各工程項目經(jīng)理做落實(shí)安全目標管理承諾。
一本聘書(shū)、一份責任；一個(gè)目標、一份承諾；進(jìn)一步明確了公司在新的一年里的內部管控措施和經(jīng)營(yíng)目標方向。希望全體金鷺人能以此為契機，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，擔起責任提高服務(wù)，共同為金鷺裝飾的發(fā)展貢獻力量。